亚洲电竞先驱-中国家族企业传承现状初探

发布时间：2024-10-20  人浏览

本文摘要：摘取　要：自改革开放30年以来，家族企业像雨后春笋一般的兴起，如今面对着第二、第三代新的杨家交接班的问题，一个企业想沿袭发展，不仅在管理、技术以及制度上不断创新，企业要创意必须的是新一代的人才，企业必需要有新一代的接班人来对企业展开改革创新。

摘取　要：自改革开放30年以来，家族企业像雨后春笋一般的兴起，如今面对着第二、第三代新的杨家交接班的问题，一个企业想沿袭发展，不仅在管理、技术以及制度上不断创新，企业要创意必须的是新一代的人才，企业必需要有新一代的接班人来对企业展开改革创新。本文通过家族企业传统的承传现状展开探寻分析。关键词：家族企业；承传；接班人 一、中国家族企业承传再次发生的原因　　自中国改革开放以来，国内第一代企业家始自1981年，到了1985年开始一大批的家族企业兴起出来。老一辈的企业家，大多都是白手起家，靠着吃苦耐劳，爱人拼成才会赢的精神，一步一步的发展一起的。

在创业初期由于条件受限，接到许多内在（资金的紧缺）与外在（当时环境、国家政策问题等）的因素影响，主要专门从事的还是劳动密集型行业为主。如今是21世纪新世纪，大家所面临的是高科技、高质量的管理，讲究的是知识化、信息化。老一代企业家大多数是学历较低，没接受正规化高等教育，心有力而力严重不足。

使企业在发展过程中遇上诸多问题，如专业管理人才缺少、企业制度老化和技术过于先进设备等，企业在创意步伐上跟上时代，这都容许了企业更进一步的发展。企业要存活不是靠金钱而是要创意，而企业的创意必须的是新一代的人才，也就是说企业必需要有新一代的接班人来对企业展开改革创新。　　家族企业的承传一般来说有可能有三种情况：一是由于创始人因再次发生忽然事故以外生亡；二是创始人由于年龄的问题强迫辞职；三所谓强迫辞职，由于企业董事会判决强迫替换企业领导人。

　　不管是国内家族企业以及海外华侨家族企业在权力承传过程中一般是在家族内部展开的。企业所有权大部分是采行诸子均分制，企业创始人对子女在企业的股份都有适当的区分；经营控制权承传主要是有子承父业、婿承翁业、弟承兄业等等多种形式经常出现。　　二、中国家族企业承传的方式　　笔者指出在家族企业承传过程中主要就是指两个途径考虑到，一是家族成员；二所谓家族成员。

但是从现实中主要就是指家族成员内部、企业内部成员、新进职业经理人三种途径展开承传。　　（一）家族成员内部承传-----子承父业　　在中国的传统文化中，以父家长为中心，以嫡子承继为基本原则在中国沿袭了数千年。要保持家族的沿袭,一脉相传,儿子就要承传父辈的事业,并将之发扬光大以衡家风,提升家族的社会地位。

如果大权旁落在外人手中则被指出是“将祖宗的家业腐化在自己的手上”　　创始人经过艰难的创业过程，一步一步的企业不断扩大，光宗耀祖。如果要想要把自己经营的企业让给让出外人，那是很难做的事情，他想的是让自己的企业世世代代的据传。

这种承传方式信誉度相对来说较为低，也减少了企业的信誉成本。　　由于中国人备受儒家孔孟之道、传统文化以及宗族观念的影响，还是侧重血缘关系，在企业交接班问题上，还是以子承父业作为选用的过渡方式。

尤其是目前中国的职业经理人市场还过于完备，一种对职业经理人的道德规范还没构成，委托人与代理人之间的信息不平面，将来代理人不会违反道德规范对委托人作出有利的不道德，损害了整个家族的利益。所有在自由选择非家族成员显然不存在着一种信誉道德风险，目前为止大多数的家族企业在自由选择接班人问题上首先考虑到的还是自己的子女、有血缘关系的亲属。但是不是每个家族企业的子女都能胜任过渡的任务，这时企业创始人对企业过渡问题要作出另外的自由选择。

　　（二）从企业内部人员自由选择　　家族企业想去找一位即可信又能干的接班人，某种程度局限在家族成员身上，可从多方面考虑到票选。在确认家族成员没胜任接班人任务后，可考虑到从本企业内部做到自由选择。

由于本内部人员在企业经过多年的工作和同企业共计茁壮的过程，对企业的未来战略目标、核心利益、企业的管理模式、企业文化等等，都有理解和了解，过渡后会经常出现相当大的过渡震动。对于一个外人接班人者来说，他首先要对整个企业展开一系列的理解，并在一定的时间内适应环境企业的管理方式、经营模式等，比较一个内部人员杨家说道做到一起堪称得心应手。

但是对于一个非家族成员的企业内部人员作为未来企业接班人，过渡后他要面对的诸多问题必须解决问题，股东利益、家族利益、内部的人脉关系等等，往往是要理会家族的指挥官，难以充分发挥自己的才华。　　（三）新进职业经理人　　在家族企业中不是每个家族成员都有能力胜任接管企业，有的是没子女或者是子女不不愿承继家族企业，这时可以考虑到从企业内部培育接班人，在企业内部人员没适合的接班人时，可以考虑到新进职业经理人对企业经营管理，即是委托人与代理人关系。　　根据统计资料表明，在西方发达国家中20%的家族企业把企业传授给了自己的子女，而80%的家族企业新进了职业经理人。

企业以高额的费用聘请职业经理人，企业的股权和经营权是分离出来的，但是家族成员子女拥有企业的股权，但是会介入管理企业。目前随着经济大大的发展成熟期，家族企业自由选择职业经理人，而退出世袭承传，不利于企业的战略发展。在家族企业家心目中，虽然职业经理人是最后的自由选择，但是对企业的效率来说那是最低的。

职业经理人不仅是接受高等教育、专业的培训，而且具有非常丰富的管理经验。例如福特、标准化等世界知名企业，在新进职业经理人之后，企业的效率具有相当大的提升，因此要提升企业效益自由选择职业经理人是考虑到范围之一，这也合乎了家族企业的基本特点之一“企业与家庭利益为目标”。

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