试析煤炭企业生产计划管理中面临的问题及解决对策【雷火电竞】

发布时间：2024-10-06  人浏览

本文摘要：从竖立管理观念、提升经营理解和完善节约机制等策略应从，对煤炭企业生产计划管理工作展开了解探析。

从竖立管理观念、提升经营理解和完善节约机制等策略应从，对煤炭企业生产计划管理工作展开了解探析。　　随着市场经济的较慢发展，煤炭企业在经济发展中的地位也随之提升。但由于煤炭企业在生产计划经济管理上不存在指标不均衡、市场观念领先和环保意识缺乏等问题，造成企业的经济效益减少。

目前，提升企业的生产计划管理是提高煤炭企业现状最不利的途径。　　1 煤炭企业生产计划管理中不存在的问题　　1.1 指标不均衡，统计资料工作不原始　　综合指标包含企业计划。

大多数煤炭企业都根据计划人员的工作经验实施分散性指标管理，这种管理方式有利于企业技术经济的深入研究，在技术交流上无法统一因应，无法构成技术经济的指标体系。而对于指标不均衡的对立问题，企业管理者必须花费很多精力和时间去解决问题，从而无暇顾及计划工作的内在情况。显然问题没获得解决问题，计划工作效率之后提不上去。在统计资料信息上，拒绝信息必须有层次性和目标性。

但由于企业统计资料工作人员在统计资料信息时，仅限于在企业范围之内统计资料，对企业外的信息全然不知;又因为统计资料工作只捉报表的完成度，忽视对数据的分析和预测;再者，统计数据的效果不理想，使工作咨询与监督起到无法长时间充分发挥，造成企业计划对信息的需求量无法符合，从而影响企业的发展和管理。　　1.2 市场观念领先，忽略经营计划　　企业生产最重要的是降低成本、提高产量。

因此，大多煤炭企业都以生产作为企业计划的依据，大量研发煤炭资源，忽视对市场方向的调研。另外，运营部门在企业计划管理的工作上，以“卖家心理”上的市场需求大大地生产产品，而忽视“买家心理”上的实际市场需求，这就造成无法符合市场价格上的销售，从而经常出现大量产品库存冲刷的情况。这不仅减少了资源的消耗，还浪费了企业不少的资金。

为了增加产品的库存量，企业不会使用减少产品价格或赊销方式展开销售，这有利于企业的资金运作，且经济损失相当严重。在经营计划上，由于经营环境随市场变化，管理部门对经营活动无法掌控，造成计划管理一直高于市场管理;又由于企业在经营计划的实施与监督上不严苛，造成管理过热;再者，经营计划方案长年不创意，造成经营计划落空。　　1.3 环保意识缺乏，安全意识脆弱　　大多煤炭企业只重视经济，忽略企业生产对环境的危害性。长年研发煤炭产品不会对生态环境导致险恶的影响。

比如，企业在日常工作中不会废气大量的废水，这些废水中的钛、镍等重金属含量极高，如果长时间不处置，水中还不会产生大量的泡沫型漂浮体及碳煤粒，造成水中的动植物丧生;且污染体产生的气体被人体排出后，不会经常出现不良反应，影响人们的生活质量。同时，企业在铁矿煤矿时，对地表面也不会导致影响，比如矿业区坍塌、水土流失等。在安全性管理方面，由于企业对劳动力的需求量大，在员工安全性的管理上过于全面，造成事故屡屡再次发生，这不仅给员工的身体造成了损害，也给企业带给了沈重的压力。据涉及数据统计资料，仅有 2007年再次发生的煤矿伤亡事故就有2 345起，因此，煤炭企业应付煤炭生产安全性问题不予充足的推崇，并及时采取有效的措施将危险性降至低于。

　　2 煤炭企业生产计划管理的对策　　2.1 强化指标均衡，完备统计资料工作　　强化指标均衡，首先须要除去分散性指标管理，倡导综合指标一体化。积极开展技术交流会，使指标间相互配合，有利于增进计划工作的整体性;然后强化计划指标的研究。通过数据计算出来的方法，分析各指标间计划工作的协调性。提升计划工作的质量，不利于减轻指标间的制约关系。

目前，企业管理者不存在经验不足、计划操作者不选材等问题，因此，企业不应培育更好的全能型计划管理人才，提升计划人员的整体素质。企业要想要完备统计资料工作，可从以下三方面著手：①提升数据统计资料的质量。

根据管理机制，严苛比对员工的业绩报表。②大力搜集外部信息。

搜集市场经济外部信息，并融合企业本身的情况加以统合。③推崇数据分析，并对其展开预测。将基本的报表任务已完成后，研究计划指标间的关系，侧重分析数据产生的原因及发展的工程进度，并积极开展科学的预测工作。　　2.2 竖立管理观念，提升经营理解　　竖立计划管理观念。

在企业管理中，计划管理是提升管理效率最重要的一个组成部分，其目的是对市场发展的趋势展开研究，从而优化和整顿企业自身的管理资源。计划管理是通过对企业经营的准确调配，合理利用经营活动对管理产生的效果，进而构建新的管理理念。由于缺乏合理的管理计划，许多企业在市场经济竞争中很难扎根，存活受到相当严重的考验。因此，不应强化对企业经营管理的理解，多吸取外界的经营经验，推崇销售能力的培育。

计划管理作为企业的生产方向，不应有的放矢，以效益为经营中心，全面优化计划工作。管理观念的提高是企业发展的前提，因此不应引发管理者的推崇。　　2.3 实施节约理念，创建安全性机制　　要构建此目标，需从以下三方面转行：①合理废气污水，并对废水展开处置，将污染指数降至低于。

处置后的废水能用来冲洗道路及煤矿器械。②对煤矿中遗留的煤柱和边角煤展开重复使用，用来填满坑洼道路;对生产中的荒废木头、铁质支架等展开重复使用，用作下次生产。在煤矿生产中，实施节约理念，将废弃物反复利用，不利于优化生态环境。

③在员工的安全性问题上，不应合理分配员工的劳动时间，提升员工的饮食营养;工作时，发配手套、头盔等符咒工具，确保员工安全性生产;充分利用机械设备，增加员工的劳动量，提升工作效率及安全系数。　　3 结束语　　总之，煤炭企业不应推崇生产中不存在的问题，充份挖出解决问题的对策，制定有效地的实施方案，提高计划生产中的管理效果。在生产过程中，企业不应以市场经济为方向，竖立管理观念，提升经营理解，完备统计资料工作，完善节约理念，提升企业的经济效益和计划质量。

　　作者：陈研科 阎冬 来源：科技与创意 2014年19期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041943.。

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