亚洲电竞先驱：浅谈工业企业成本控制与财务管理

发布时间：2024-11-08  人浏览

本文摘要：摘取　要：现如今，工业企业在成本掌控和财务管理这方面还不存在着一些问题，由于没完善的财务制度与科学的固定资产管理方法，使企业效益大幅上升，而成本却大大下降。

摘取　要：现如今，工业企业在成本掌控和财务管理这方面还不存在着一些问题，由于没完善的财务制度与科学的固定资产管理方法，使企业效益大幅上升，而成本却大大下降。强化工业企业成本掌控和财务管理，就必须从各个方面应从。本文通过对工业企业成本掌控和财务管理展开粗浅的分析，并公开发表一些浅见，以供大家参照。关键词：工业企业；成本掌控；财务管理 　　工业企业成本掌控主要运用各种以成本会计居多的方法来预计成本限额，然后按限额支出费用与成本，通过较为预计成本和实际成本，对经营活动的效果与成本展开取决于，并通过值得注意管理原则对有利差异展开缺失，以使工作效率提升，最后构建或远超过预期成本限额。

筹措、分配以及投入有关资金是财务管理的主要工作，财务管理负责管理股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与掌控。由此可见，工业企业成本掌控和财务管理关系密切，不可分割。1、工业企业成本掌控和财务管理的关系 　　现如今，我国的经济体制改革早已实行已幸，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所接纳。

工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运营展开综合性管理，并跨越与渗入整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具备灵敏度低、综合性强劲以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分原始。

为了构建工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必需引进成本掌控与成本核算。　　目前，就工业企业成本控制目标而言，理论界主要有以下两种观点：（1）工业企业成本控制目标主要就是通过构建企业的预计成本目标，以使成本减少。（2）工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下构建企业的预计成本目标，利用各种创意措施，并将成本再次发生条件转变，最后使成本减少。

不过，以上两个观点只提到到成本减少，具备一定的局限性。工业企业成本控制目标的原作标准为否需要构建企业财务管理。

现代经济社会的成本掌控不应是全过程掌控，特别是在是要掌控好产品寿命周期的成本内容，只有这样，才能确实构建社会资源的节约。2、强化工业企业成本掌控和财务管理 2.1、正确认识工业企业成本掌控战略 　　过去对工业企业成本掌控的了解就是增加开支、节约成本，缺少一定的战略意识。

虽然利润的减少可以通过降低成本来构建，但是减少成本就不一定就不会使利润增加。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理，主要将效益不高的那些成本节约，将不必要的开支尽量减少，对于需要增进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提升的费用开支应适当的减少，这主要是为企业的将来发展与持续经营做到想，有助企业日后的蓬勃发展。2.2、强化工业企业成本管理工作 　　对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制订必需要合理；物资发送领退、检验以及计量制度必需严苛完善；完善品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备用于以及原材料消耗等原始记录；各种费用的界限必需准确区分；成本支出标准与范围的制订必需严苛；使用的成本计算方法应适当；工业企业内部不应创建一套承销价格体系，按照合理、精确的计划价格来承销企业内部各部门所用于的产品和材料以及互相获取的各种劳务等。2.3、掌控工业企业成本掌控关键点 　　一般来说，很多工业企业都偏向使用各种意味著成本掌控的措施（如增加浪费、精打细算），通过传输材料消耗、水电费以及差旅费等来构建成本掌控，而对于使用先进设备的成本掌控方法与现代科学技术的推崇程度还显著严重不足。

所以，将本量利分析法合理有效地的运用一起，对利润最大化与成本低于的产销量展开科学测量，大力找寻一条需要降低成本、提升产品功能，同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是十分最重要的。　　有些工业企业在产品成本再次发生浪费后才开始对其展开掌控，只推崇在生产过程中展开成本掌控，使得成本掌控不全面。所以要彻底改变这种作法，从企业产品的论证与设计使劲，把成本掌控、经济效益以及技术变革展开有机融合，防止成本浪费。2.4、充份推崇工业企业成本过程控制 　　根据工业企业的工艺流程，将各种作业文件制订出来，使工业企业的生产经营更为标准化。

若只是规划与设计中的作业人组较好，而继续执行人员或的组织的工作不规范，没标准难以确定，那也很难构建规划与设计时的预期目标。所以，不应根据工业企业自身的生产特点，将各种作业或工作的标准亲率制订出来，然后以这些标准为依据展开考核与掌控，使企业成本管理确实落到实处。2.5、工业企业的支出管理不应全面实施 　　工业企业支出管理的全面实施，是工业企业的利润最大化需要构建的最重要确保。通过对市场展开准确的科学预测，并以此为基础来编成企业支出，以目标利润派要前提，对销售支出、费用支出、订购支出、利润支出、成本支出以及现金收支支出展开全面编成，使工业企业的每项活动都可以在支出管理原作好的轨道长时间运营。

此外，编成完了工业企业的年度预算后，还不应根据实际情况将其分解成月度支出，并对月度经济活动展开分析，找到问题与生产经营过程不存在的薄弱环节，然后采取有效措施对这些问题展开处置。在年度末，工业企业必需对企业全年支出的继续执行情况展开全面的分析，借此找到各种影响企业支出已完成的因素并及时展开排查，认真总结经验，使工业企业预算编制水平大大提升。结束语： 在短期内构建企业利润最大化已仍然是现代工业企业财务管理的主要目标，采取有效措施使企业取得长年竞争优势，最后使企业的价值最大化以求构建，这才是现代工业企业成本掌控与财务管理的核心内容。强化成本掌控、使全部投放最小化需要构建企业的价值最大化，充分利用现代的科学技术与先进设备成本掌控方法是工业企业发展壮大的显然。

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